moga104
要員に余力が無く、引き継ぎや教育もなく、フォローやサポートもない状況での業務移行は困難です。
他の社員は自分の仕事に忙殺されており、個々の業務が分かち合われずに各々が孤立している状態です。
このような中で後任者は周囲から少しずつ情報を収集し、独自の方法で仕事を進めることになります。
資格取得やセミナー参加も個人任せであり、会社の支援も手当も一切ありません。
そのため、努力して資格を取得しても、その恩恵を受けることができない可能性が高い状況です。
複写機・プリンタ用のトナー製造
要員に余力が無く、引き継ぎや教育もなく、フォローやサポートもない状況での業務移行は困難です。
他の社員は自分の仕事に忙殺されており、個々の業務が分かち合われずに各々が孤立している状態です。
このような中で後任者は周囲から少しずつ情報を収集し、独自の方法で仕事を進めることになります。
資格取得やセミナー参加も個人任せであり、会社の支援も手当も一切ありません。
そのため、努力して資格を取得しても、その恩恵を受けることができない可能性が高い状況です。
女性管理職の比率を数値化することで、部長や課長が自分の評価を上げるために、能力に関係なく女性を昇進させるケースが起きている。
その結果、能力不足のまま昇進した人が苦しんだり、その部下も苦しむ状況が生じている。