有限会社　フォセコ・ジャパン・リミテッド

イギリス企業は、テレワークやリモートワークに対応する環境整備が手厚いと言えるでしょう。
しかし、日本国内ではそれに必要な設備投資や人的資源への投資が不足している面もあります。
ここから考えると、フォセコ・インターナショナルが日本市場にどれだけ投資したいと考えているかが重要です。
現段階では、まだ十分な投資が行われているとは言い難いかもしれません。
意欲はあっても、実際の投資は今後の課題かもしれません。

基本的に日本子会社の規模拡大や独自製品の開発販売などを意図していないため、既存製品の製造・販売が順調であれば、特段の指示や命令がなく、自由に仕事ができる環境です。
気楽に仕事をし、妥当な給料をもらえることは、不満を抱かずに喜んでいます。
この職場は非常に楽な環境であり、甘んじて働く社員も多く、陽気で明るい雰囲気です。
工場の存在する地域は完全な田舎であり、この会社以外に有力な企業も少ないため、貴重な存在となっています。

基本的には、日本での経営サポートを任されている合弁会社の出向社員である共同経営者が面接をおこないます。
被面接者の印象評価をもとにして、自社の経営に合うかどうかを判断していると考えられるが、そのほかの学業成績や課外活動などには、あまり興味を払っていないように感じられたのが少し残念である。
こちらの人物像にはそれほど強い興味を持ってもらえなかったようなきがする。
ただ、下手に興味を持たれるよりはあっさりしていていいかもしれないと思われる。
そういう意味ではあまり緊張感の無い面接ではあったと今でも思う。
ただ、緊張案の無いリラックスした面接を好む人もいるであろうから、これはこれで悪くないと思う。

工場のオフィスは研究機能を持たないオフィスにイギリス本社から派遣された副社長が滞在し、英語でコミュニケーションが可能なスタッフを配置していました。
この副社長は日常業務に関与せず、日本人上層部が指揮・指導を行っていたため、意思疎通の問題はなかったものの、イギリス本社の方針が伝わりにくい側面がありました。
しかし、従業員のほとんどは自分たちの仕事に集中し、イギリス本社の方針にあまり興味を示さない傾向がありました。
そして、イギリス本社が子会社の経営に真剣な視点を向けていないことを認識している営業部門を中心とした社員が個々に活躍していました。

珍しい外資系企業で大きな発展の可能性があると感じ、入社を考えました。
当時の社長は日本人であり、権限の委譲も十分に進んでおり、本社のあるイギリスとの隔たりも感じませんでした。
また、将来的に幹部候補として育成されることも期待されており、その制度に魅力を感じました。

日本における製鉄業界のインゴット製造から連続鋳造法への急激な変化は、フォセコジャパンの親会社のフォセコインターナショナルのあるイギリスでは大変遅れており、会社としての対応が遅れ、研究開発も全くできない状況で、世界的にもグループ会社の衰退につながった。
この時期、連続鋳造法に対応するためには、研究部門をイギリスではなく日本に移すべきであったと思うが、それを判断でき、決断できる経営者がいなかったのは、経営トップに就任しても、任期中の２～３年で業績を向上させて、次にさらに高給でのポジションをうかがうと言った外資系企業独特の風土があったと思われる。
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日本の製鉄業界では、インゴット製造から連続鋳造法への大きな変革が起こりました。
しかし、フォセコジャパンの親会社であるフォセコインターナショナルの本拠地であるイギリスでは、この変化に追いつけず、会社の対応が遅れ、研究開発も行えない状況が続きました。
このような状況下で、連続鋳造法に適応するためには、研究部門を日本に移すべきだったと考えられます。
しかし、そのような戦略を打ち出し、実行する能力を持った経営者が不足していたことが、グループ会社の衰退に繋がった原因の一つであると言えるでしょう。

製造現場は特色があり、工場を運営する観点からは、テレワークができるのは管理部門のオフィス業務や製品・原料の出し入れなどの一部署に限られていました。
それでも、会社はリモートワークを積極的に導入していました。
トップが英国人だったこともあり、直接対話が難しかった面もあったかもしれません。
しかし、トップが日本人に変わることでリモートワークが縮小される可能性も考えられます。

設備は古く、ボロボロの状態で使われており、壊れると自己処理を求められ、放置されています。
更新は使用不能になるまで行われず、人間関係も最悪で、上下関係が圧倒的です。