パッセ
研究は千人を超える構成員で行われ、幅広い範囲に及んでいます。
研究分野毎に部があり、各部の運営は1人の部長に委ねられています。
部長の数は10人以上で、それぞれ異なる人間性や性格を持っています。
上司として合わない部長がいた場合、最大5年我慢し、部長交代を待つことが大切です。
研究は千人を超える構成員で行われ、幅広い範囲に及んでいます。
研究分野毎に部があり、各部の運営は1人の部長に委ねられています。
部長の数は10人以上で、それぞれ異なる人間性や性格を持っています。
上司として合わない部長がいた場合、最大5年我慢し、部長交代を待つことが大切です。
鉄鋼の研究開発で、社内で良いと認められた研究成果を発表する場が多く用意されています。
社外でも大きな発表会に参加する機会が与えられ、国内外の鉄鋼分野の研究委員会で実力が評価されやすく、自主性も重んじられます。
大手企業であることもあり、活躍の場は広がっています。
社内外での表彰や働きなどで、社会的幸憲が高いと評価されているとしても、それが出世や給料UPに直接結びつかない。
純粋に技術を追って成果をあげるよりも、出世するためにどう動くべきかを第一に考え、実行することが重要だ。
人や組織に対して戦略的に動ける人の方が社内での評価が高く、出世も早い。
社内外に研究成果を発表する場は多い。
また、成果の良い研究には、受賞できる機関もたくさんある。
実力と成果をまとめて発表し、学術的なレポートや論文が認められることで、書いた者が亡くなっても公的文書として残り続ける可能性がある。
良い成果が、給料や出世に直結しないこともあります。
むしろ、上手く見せることが評価されることが多いです。
社外からは名前も知られず、何の成果も持たず人気もないような人でも、社内で高い評価を受けることがあります。
できれば、あと1年早くやめさせてもらったなら、家族との思い出つくりができたのにと思う。
会社仕事をしなくなってからも、2年間は疾病手当てとして、月給の70%をもらえて、ありがたかったが、ボーナスはやもらえなかった。
「もし1年前に退職することができていたら、家族との貴重な時間を作ることができた」と思うことがあります。
会社を辞めた後も、2年間は病気手当で月々の収入の70%をもらうことができたのは助かりましたが、ボーナスはもらえませんでした。