おいどん
評価制度は管理職が部下を査定する一時評価、部門長が二次評価、役員が三次評価を行い決定する形を取っているが、結局の所好き嫌いが激しくプラス査定を受けているメンバーを見ると首を傾げてしまう事が多く、平等では全然ない。
→
評価制度においては上司の主観に左右されやすく、公平性が欠如していることが問題だ。
換言:
評価制度においては、上層部の個人的な意向が反映されやすく、公正性が保たれていないという課題がある。
評価制度は管理職が部下を査定する一時評価、部門長が二次評価、役員が三次評価を行い決定する形を取っているが、結局の所好き嫌いが激しくプラス査定を受けているメンバーを見ると首を傾げてしまう事が多く、平等では全然ない。
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評価制度においては上司の主観に左右されやすく、公平性が欠如していることが問題だ。
換言:
評価制度においては、上層部の個人的な意向が反映されやすく、公正性が保たれていないという課題がある。
年齢が上になると、昔の考え方ややり方を頑固に守り、口先だけで仕事をする人が増えます。
このような管理職が組織のトップにいると、新しいアイデアや取り組みが評価されず、資格取得も役に立たないことがあります。