りぃちゃん
リストラが定常化しているため、社員は不安定な状況で働いています。
経営者は責任を回避し、管理職を含む社員に責任を押し付けています。
そのため、対人関係が希薄で、社外交流もありません。
社内イベントもなく、福利厚生も皆無なので、愛社精神が育ちません。
中途採用が主で、新卒採用が行われないため、社員の成長が期待されません。
すぐに成果を出さないと、リストラされる恐怖がつきまとう雰囲気の中で働いています。
喫煙者は立ったまま喫煙できますが、禁煙者はまともに休憩することもできません。
真空関連機器(真空ポンプ・真空計)および排ガス処理装置の製造・開発・設計・販売・サービス
リストラが定常化しているため、社員は不安定な状況で働いています。
経営者は責任を回避し、管理職を含む社員に責任を押し付けています。
そのため、対人関係が希薄で、社外交流もありません。
社内イベントもなく、福利厚生も皆無なので、愛社精神が育ちません。
中途採用が主で、新卒採用が行われないため、社員の成長が期待されません。
すぐに成果を出さないと、リストラされる恐怖がつきまとう雰囲気の中で働いています。
喫煙者は立ったまま喫煙できますが、禁煙者はまともに休憩することもできません。
若手でもある程度業務をこなせるようになると、一人でほとんど仕事を任されるようになるので、自ら先頭に立って業務を遂行したい人には良い環境かと思います。
技術課と言えど、設計、製図、実物の組立から試験、測定、客先への説明、サプライヤーとの段取りなどなど、オールマイティーにこなせるようになるので、やりがいはありますが、責任も大きくなるので大変さはあります。
基本的に自分で調べて設計を学ぶやり方なので、会社では1から教育してくれる姿勢はありません。
自ら学び先輩たちのやり方を見て習得することが求められます。そのため、昔からの職人のような古い習慣が残っています。
しかし、職場内のコミュニケーションや雰囲気は最悪で、息苦しい状況です。仕事の進め方について上司のアドバイスを求めても、自分で考えろと一蹴されることがあります。
頼れる人がおらず、さらに上司は思うような進捗がなければキレる傾向にあります。この結果、ワンマンプレイヤーが集まる職場だと言わざるを得ません。
給与査定は客観性を欠き、具体的成果でなく上司の私見や好みで決まることがあります。
それにより、関係性重視が必要とされ、社内での立ち回りに力を入れる人が増えています。
このため、本来目指すべき会社の成長が蔑ろにされるケースも多く見られます。
派閥やグループ化の傾向が強まることで、社内の協力や効率性が損なわれる恐れがあります。
やる気のある人は、自分の意思で英語教育が受けられる。
保養所など福利厚生も充実しており、人材が不足しているため、向上意欲の高い人は評価されやすい。
外資系企業のため、管理職教育はグローバル方針に基づいて年に一度行われる。
給与は一般社員であれば平均的だが、上位管理職になると差が大きくなる。
賞与はグローバルの業績に基づいて支給されるため、日本単独の業績に依存しない。
ここ数年は半導体市況が好調であり、それに応じて満足できる額が支払われている。
スキル向上は主にOJTと自己啓発によるものに限られ、キャリア育成プログラムはあるが大手企業のようなシステムではないため、個人の取り組み姿勢に左右される。
評価のメイン要素としてはスキル向上やキャリア育成は考慮されない。