にや
20年くらい前までは、結婚や出産を機に退職する女性がかなり多かったと思いますが、近年は出産休暇や育児休暇の制度が整備されるに伴い、出産後も復職するのが一般的です。
男性が育児休暇を取得するのもかなり浸透してきていますが、2週間程度が一般的です。
20年くらい前までは、結婚や出産を機に退職する女性がかなり多かったと思いますが、近年は出産休暇や育児休暇の制度が整備されるに伴い、出産後も復職するのが一般的です。
男性が育児休暇を取得するのもかなり浸透してきていますが、2週間程度が一般的です。
20年前までは、女性社員は結婚や出産を機に退職するのが一般的でしたが、産休や育児休暇の制度も整備されてきて、休暇後に復職する比率の方が高くなってきています。
社内結婚した男性社員の異動により、退職した女性社員についても、旦那さんの帰任時に、奥さんも復職できる制度もできたりと、環境はかなり改善されてきている。
最近は、女性社員の退職が減少し、産休や育児休暇を取得してから復職するケースが増えています。
また、社内結婚した男性社員が異動した際に、その配偶者も復職できる仕組みが整備されるなど、働く環境は大幅に改善されてきていると言えます。
20年前までは、女性社員は結婚や出産を機に退職することが一般的でした。
産休や育児休暇の制度も整備されてきているため、環境は改善されています。
奥さんの出産時に休暇を取得する男性社員も一般的になっています。
ひと昔前、開発部門では長時間残業や休出が定常化していましたが、リーマンショックやコロナ禍を経て勤務時間は改善されつつあります。
5年毎の勤続休暇も1〜2週間取得するのは当たり前になってきました。
いわゆる製造業大企業で、年功序列のスタイルが採用されています。
年に一回ベースアップがあり、前期の考課結果によって昇給額が決まります。
昇格するタイミングでは基本給が大幅に上昇します。
住宅手当や社食制度など、衣食住に関する福利厚生が充実しており、他の企業と比べても高水準です。
会社と労組の間には建設的な議論が行われ、現場の声が制度に反映される良好な関係が築かれています。
最初の緊急事態宣言が発令された昨年春、間接部門では一斉にテレワークが導入され、出勤が規制されました。
宣言が解除されて以降、規制は徐々に緩和され、現在では半分くらいの出勤率となっています。
組織内外の連携不足やメンバーの孤立、メンタルヘルス悪化などの懸念があるため、マネジメント層を中心に注意喚起され、配慮することが重要です。
最初の緊急事態宣言が発せられた昨年春、製造現場は通常勤務のまま生産活動が続きましたが、間接部門ではテレワークが導入され、出勤が規制されました。
宣言が解除されると徐々に出勤規制が緩和され、現在では半分くらいまで出勤率が回復しています。
テレワークが長引くことで、組織間の連携不足やメンバーの孤立、メンタルヘルスの悪化への対策がマネジメント層を中心に強化されています。