敏夫
単独で利益を出せる部署は評価されるし、やることは一杯あるけど、自力で収益に上げるのは無理部署は何をしていいかわからないし、すべきことがない。
自分たちの技量をアップさせるのが本来の目標だと思うけど、それでは評価にならないと言われる。
評価が給与に反映しないのでいいのですが、もう制度自体を失くすか、もっとわかりやすい、施設にあったものに変えてもいいと思います。
元々この制度は一般の企業が対象なので、医療業には合わないと感じます。
単独で利益を出せる部署は評価されるし、やることは一杯あるけど、自力で収益に上げるのは無理部署は何をしていいかわからないし、すべきことがない。
自分たちの技量をアップさせるのが本来の目標だと思うけど、それでは評価にならないと言われる。
評価が給与に反映しないのでいいのですが、もう制度自体を失くすか、もっとわかりやすい、施設にあったものに変えてもいいと思います。
元々この制度は一般の企業が対象なので、医療業には合わないと感じます。
制度として実施されているけど形骸化したもので、柔軟で厳しさを感じない。
給与や賞与が下がることはなく、人事部に圧力をかけられることもない。
日々の業務に忙殺される中でも、無駄なことに時間を費やす必要はないし、煩わしい思考も不要だ。
周囲から敵意を向けられることもない。