ひでぼー
人事や評価方法を改善しながら進めているが、担当者が職位の高い人のみのため、沢山の末端社員の意向や希望が反映されにくい体質である。
職位が上がってくると相対評価となるため、同じ会社の同僚や仲間たちと競うことになってしまい、限られた高評価の席を椅子取りゲームのように争うことになる。
部門間で当然業務内容が違うが、それを交えた評価を実施することが困難なように思う。
また、体制変更前の等級は変更不可のため、スタートラインはかなり違う。
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人事や評価方法を改善しながら進めているものの、担当者が職位の高い人ばかりで、多くの末端社員の意向や希望が反映されにくいうｎ状況です。
職位が上がれば相対評価となり、同僚や仲間との競争を余儀なくされる現状です。
部門間で業務内容が異なることもあり、評価を均等に行うのは難しい一方、体制変更前の等級は変更不能なため、出発点が大きく異なっています。
