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テーマ名
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帝人ナカシマメディカル 株式会社
代表者
坪倉 正行
郵便番号
7090625
所在地
岡山県 岡山市東区上道北方６８８―１
電話番号
086-279-6278
親会社
帝人，ナカシマホールディングス
設立年月
2008年9月
主業種
医療用機械器具製造業（歯科用，動物用を除く）
従業員数
181
主な株主
帝人,ナカシマホールディングス
主な仕入先
松田精機，興和製作所，ＪＵＫＩ会津，住商鋼管，東鋼
主な販売先
メディテック，ニューベイシブ，日本エム・ディ・エム
資本金(千円)
100000
事業所数
5
株式公開
あり
製造部門が強い会社のため、営業と制作の調整が必要な場合があります。
給与面では製造がメインであるため、営業職は劣っている印象かもしれません。
技術力があれば製造部門での採用が適しているかもしれません。
ただし、本社工場は岡山の田舎にあるため、地元民でないと勘定が必要とされるかもしれません。
給与面では製造がメインであるため、営業職は劣っている印象かもしれません。
技術力があれば製造部門での採用が適しているかもしれません。
ただし、本社工場は岡山の田舎にあるため、地元民でないと勘定が必要とされるかもしれません。
2年前
火消し
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自社で製造が得意なため、新しい製品の開発は継続的に行われており、営業マンにとってありがたい限りです。
他社と比較しても国産の医療機器で高度な製品があるのが入社理由の1つです。
他社と比較しても国産の医療機器で高度な製品があるのが入社理由の1つです。
2年前
wins663
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年功序列、実績があっても昇進できない雰囲気です。
社内では新しいことに挑戦する際、過去のやり方を重視して前向きな意見が少ない傾向があります。
会社の方針が不明確で利益も低い中、M＆Aを推進しています。
社内では新しいことに挑戦する際、過去のやり方を重視して前向きな意見が少ない傾向があります。
会社の方針が不明確で利益も低い中、M＆Aを推進しています。
2年前
す
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取引先は国立病院や総合病院、整形外科専門病院など大規模な病院で、顧客は医師とディーラー(卸業者)です。
製品PRや手術の立会い業務を行います。
担当エリアは1県または複数県にわたります。
製品PRや手術の立会い業務を行います。
担当エリアは1県または複数県にわたります。
2年前
６９
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脊椎インプラントの営業で担当施設のドクターに対し営業をかけ採用してもらう仕事です。
手術の立会もするので医療に関する知識も吸収しやすい環境にあります。
手術の立会もするので医療に関する知識も吸収しやすい環境にあります。
2年前
ちちつう
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不満はないが、定時に自宅に帰るよう調整すると移動時間も営業中に含まれてサボっている気分になる。
自宅で事務処理をしても問題ないので、好きな時間に出勤・退勤できる。
自己管理が苦手な人にとっては難しいかもしれない。
自宅で事務処理をしても問題ないので、好きな時間に出勤・退勤できる。
自己管理が苦手な人にとっては難しいかもしれない。
2年前
do5on1000
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入社直後に、社員の退職や異動があり、仕事の引き継ぎが不十分であった。
退職した人・異動した人の業務を一部やっていたが、不明点を聞くと「今はやってないので分からない」と言われた。
また、それ以外の仕事でも「過去のデータを見て下さい」「自分で考えて」と言われ、教育体制が整っているとは言い難い状況だった。
過去のデータを調べたり、自分で自己啓発をやって来たが、先輩に質問すると面倒くさそうな対応しかされず相談もしづらい状況だった。
未経験業務についても、上手く出来ないと上司から嫌味を言われた。
仕事を覚えるのが遅くなりこれ以上居ても時間の無駄だと感じた。
自分のいた部署は、お互いにフォローし合うとか情報共有する雰囲気になかった事も退職の決定打となった。
→
入社して間もなく、他の社員が辞めたり異動したりする中、仕事の引き継ぎが十分ではありませんでした。
新しく任された業務に関しては、具体的なアドバイスやサポートを受けづらい状況もありました。
過去のデータや自己学習で補完を試みましたが、周囲のサポートが足りないように感じました。
また、苦手な業務に対して上司から厳しい言葉を浴びせられることもあり、成長の余地を感じませんでした。
チーム全体で連携や情報共有の文化が形成されず、退職を決断するに至りました。
退職した人・異動した人の業務を一部やっていたが、不明点を聞くと「今はやってないので分からない」と言われた。
また、それ以外の仕事でも「過去のデータを見て下さい」「自分で考えて」と言われ、教育体制が整っているとは言い難い状況だった。
過去のデータを調べたり、自分で自己啓発をやって来たが、先輩に質問すると面倒くさそうな対応しかされず相談もしづらい状況だった。
未経験業務についても、上手く出来ないと上司から嫌味を言われた。
仕事を覚えるのが遅くなりこれ以上居ても時間の無駄だと感じた。
自分のいた部署は、お互いにフォローし合うとか情報共有する雰囲気になかった事も退職の決定打となった。
→
入社して間もなく、他の社員が辞めたり異動したりする中、仕事の引き継ぎが十分ではありませんでした。
新しく任された業務に関しては、具体的なアドバイスやサポートを受けづらい状況もありました。
過去のデータや自己学習で補完を試みましたが、周囲のサポートが足りないように感じました。
また、苦手な業務に対して上司から厳しい言葉を浴びせられることもあり、成長の余地を感じませんでした。
チーム全体で連携や情報共有の文化が形成されず、退職を決断するに至りました。
3年前
マキサト
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