花花ちゃん
売上を達成しても、逆にミスをしても査定に影響することがないのでモチベーション維持が難しいです。
最近やっと人事評価制度が導入されましたが役員があまり評価や育成に興味をもっておらず、きちんと運用できていません。
頑張っても頑張らなくても変わらないので、勤続年数が長い役職ほど新しいアイデアに取り組むことがありません。
オーナーの意向に沿って実現できるかどうかが優先事項なので顧客目線の課題や市場などは度外視されがちで、現場との混乱が多々あります。
売上を達成しても、逆にミスをしても査定に影響することがないのでモチベーション維持が難しいです。
最近やっと人事評価制度が導入されましたが役員があまり評価や育成に興味をもっておらず、きちんと運用できていません。
頑張っても頑張らなくても変わらないので、勤続年数が長い役職ほど新しいアイデアに取り組むことがありません。
オーナーの意向に沿って実現できるかどうかが優先事項なので顧客目線の課題や市場などは度外視されがちで、現場との混乱が多々あります。
産休制度があり、1年間育児に専念できたことは本当にありがたかったです。
保育園に入れない場合は最長2年まで延長可能ですし、時短勤務も小学校入学まで利用できます。
役職のある女性もいますが、その人数は少ないです。
サービス業ではシフト制で休みが不定期です。
世間の長期連休期間は忙しい時期で、基本全員出勤となります。
独身の頃は特に問題ありませんでしたが、子どもが産まれてからは土日に出勤するのがつらく感じました。
ホテル業には慢性的な残業や中抜けシフトなど、劣悪な勤務環境があります。
突然の部署移動もあるため、希望を聞かずに体制が変わることもあります。
上司の友人やコネで宿泊するお客様が多いため、一般のお客様との対応に苦労することもあります。