keikei
半期毎の人事評価によって賞与などが決定されるシステムがあります。
自己診断と上司の評価補正で評価され、目標を立てて期限内で進捗度が評価されます。
過去には上司への評価もあったが、廃止されました。
一部の国家資格に対して給与補填が行われます。
部署移動が定期的に行われ、新しい業務が発生した際は実力に応じて配属が決まります。
半期毎の人事評価によって賞与などが決定されるシステムがあります。
自己診断と上司の評価補正で評価され、目標を立てて期限内で進捗度が評価されます。
過去には上司への評価もあったが、廃止されました。
一部の国家資格に対して給与補填が行われます。
部署移動が定期的に行われ、新しい業務が発生した際は実力に応じて配属が決まります。
社長や副社長に取り入った管理者体制は、口先だけが達者で功績も乏しい。
改善や企業の発展につながる提案が少なく、問題が起きても対処がうまくできず、パワハラ的な態度で当事者を責めることが多い。
このような状況下では、優秀な社員ほどリスクが高く、意欲を失って退職するケースが増えている。
さらに、部長レベルでも仕事中に居眠りをする人物が複数おり、その姿を見せられながら平社員が同じ行動をしても叱責されない状況が続いている。
(2012年以降から現在まで)