Marco
階級や肩書で定義され、成績や能力だけでなく、姿勢や人間性も重要とされる制度があります。
給与レンジも幅広く、同じ肩書きでも基本給与が異なることもあり、査定制度によって評価されるシステムです。
階級や肩書で定義され、成績や能力だけでなく、姿勢や人間性も重要とされる制度があります。
給与レンジも幅広く、同じ肩書きでも基本給与が異なることもあり、査定制度によって評価されるシステムです。
有給休暇の取得は、会社として年間最低取得日数などが設けられているため取りやすくなっています。
また、コロナ禍以降はテレワークにより、通勤時間の無駄も削減でき、オンオフを自分の裁量で決めてスケジュールを立案できます。
そのため、趣味などに費やす自分時間も増えました。
古株の社員の中には、明らかに働きかたや成果の課題がある人もいますが、なかなか減給や降格しないのはおかしい。
駄目なら駄目な評価や待遇にならないと、頑張る社員のモチベーションが落ちる原因だと思う。
長い目で見ると会社の危機になる。
→ 古株の社員の中には、働き方や成果に問題がある場合もありますが、それぞれの評価基準を守ることが重要です。
厳しい評価がなければ、優秀な社員のモチベーションが低下し、会社全体のパフォーマンスに影響する可能性があります。
全社外部からの講師や、社内勉強会、
事業部による部署内の発表会などが活発に行われていた印象です。新入社員は上司によりますが、そういった機会に恵まれればこの企業だけでなく、社会人として成長できたのかなと思います。資格を取ればお祝い金もあったので、福利厚生的な意味では良い環境でした。
3ヶ月更新で、基本は更新ありということでしたが、繁忙期が終わるとすぐに切られました。
正社員に聞くと、いつものことのようで、教育しても人が定着しないとのことでした。
その後、またここで働かないかと派遣会社から連絡がありましたが、別の職に就いていたため、お断りしました。
別の収入のあてがある人でないと、季節労働者はできないと思います。
派遣会社の紹介で入社しました。
見学があり、その時は2〜3部署を回りました。
見学した部署から派遣先を選ぶことができますが、要望通りにならない場合もあります。
時には後で異動することもあるようです。