iisah
人事評価は、各個人が半年ごとに具体的な目標カードを作成し、担当主任との面談で了承される仕組みです。
職務遂行時設定目標に取り組む度合いをチェックし、評価されます。
社内での職務等級が向上すれば給料に反映されるシステムです。
この方法は自分自身でも理解しやすくて便利です。
人事評価は、各個人が半年ごとに具体的な目標カードを作成し、担当主任との面談で了承される仕組みです。
職務遂行時設定目標に取り組む度合いをチェックし、評価されます。
社内での職務等級が向上すれば給料に反映されるシステムです。
この方法は自分自身でも理解しやすくて便利です。
労働組合があり、労働環境は良好で、福祉・医療職に多いサービス残業はほとんどなく、ほとんどの場合0です。
定時の17:00になれば夜勤者と交代するので、気兼ねなく帰ることができます。
有給休暇も取りやすく、プライベートも充実します。
職種によって就業規則で賃金形態が明確に定められているのは好ましいです。
人事評価による昇給制度もわかりやすく、職能等級が上がればそれに応じて給与が上がっていくシステムはありがたいです。
人事評価は、各個人が半年ごとに具体的な目標カードを作成し、担当主任との面談で了承される仕組みです。
職務遂行時設定目標に取り組む度合いをチェックし、評価されます。
社内での職務等級が向上すれば給料に反映されるシステムです。
この方法は自分自身でも理解しやすくて便利です。
労働組合があり、労働環境は良好で、福祉・医療職に多いサービス残業はほとんどなく、ほとんどの場合0です。
定時の17:00になれば夜勤者と交代するので、気兼ねなく帰ることができます。
有給休暇も取りやすく、プライベートも充実します。
職種によって就業規則で賃金形態が明確に定められているのは好ましいです。
人事評価による昇給制度もわかりやすく、職能等級が上がればそれに応じて給与が上がっていくシステムはありがたいです。