はやし
統合前と統合後で会社は大きく変わり、管理部門のスタッフが充実したこともあり
非常にスピード感をもって各種制度が変わっていくのを体感できる。
業績に対する報酬の支給基準が明確なため、社員のモチベーションも高く、昇給・賞与についても中堅商社の立て付けで見た場合、社員への還元が高いと
実感している。
統合前と統合後で会社は大きく変わり、管理部門のスタッフが充実したこともあり
非常にスピード感をもって各種制度が変わっていくのを体感できる。
業績に対する報酬の支給基準が明確なため、社員のモチベーションも高く、昇給・賞与についても中堅商社の立て付けで見た場合、社員への還元が高いと
実感している。
統合前と統合後で会社は大きく変わり、管理部門のスタッフが充実したこともあり
非常にスピード感をもって各種制度が変わっていくのを体感できる。
業績に対する報酬の支給基準が明確なため、社員のモチベーションも高く、昇給・賞与についても中堅商社の立て付けで見た場合、社員への還元が高いと
実感している。
経営企画部門に勤務したが、仕事の内容以前に、やり方にこだわる。
例えば、PPTの資料は規則が細かく決まっており、守ったとしても何度も修正を要求される。
エクセルはMECEに従い、ロジックツリーで書くのが基本で、そこからズレたらNG。
全てのフォントはメイリオで記載することになっており、これも絶対ルール。
内容が相手に伝わればそれでOKではなく、様式に異様にこだわる。
他にも、「DX化」を「デジタル化」「デジタイゼーション」とわけて話し合う一方、前に進まない。
管理職のキャラだと思うが、ベース頭でっかちな仕事内容を好む状況が続く。
経営企画部門に勤務したが、仕事の内容以前に、やり方にこだわる。
例えば、PPTの資料は規則が細かく決まっており、守ったとしても何度も修正を要求される。
エクセルはMECEに従い、ロジックツリーで書くのが基本で、そこからズレたらNG。
全てのフォントはメイリオで記載することになっており、これも絶対ルール。
内容が相手に伝わればそれでOKではなく、様式に異様にこだわる。
他にも、「DX化」を「デジタル化」「デジタイゼーション」とわけて話し合う一方、前に進まない。
管理職のキャラだと思うが、ベース頭でっかちな仕事内容を好む状況が続く。
設備は充実している。
TEAMS、WEBEXなどのテレワーク用の装備が整っており、快適だ。
しかし、社員のテレワーク中の勤務監視ソフトの導入が検討されているか、もしくは既に黙って導入されている可能性があると考えられる。
設備は充実している。
TEAMS、WEBEXなどのテレワーク用の装備が整っており、快適だ。
しかし、社員のテレワーク中の勤務監視ソフトの導入が検討されているか、もしくは既に黙って導入されている可能性があると考えられる。