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製造部門では少ない人員で各製造部門をローテーションして技能向上に努めています。
販売部門では顧客情報が共有されることが多く、管理部門でも仲良く協力し、時間内で仕事を終わらせるペース配分が素晴らしいです。
全体的には典型的な組織運営であり、オーナーの気まぐれにより短期間でも昇格することもあります。
製造部門では少ない人員で各製造部門をローテーションして技能向上に努めています。
販売部門では顧客情報が共有されることが多く、管理部門でも仲良く協力し、時間内で仕事を終わらせるペース配分が素晴らしいです。
全体的には典型的な組織運営であり、オーナーの気まぐれにより短期間でも昇格することもあります。
オーナー企業は会社組織の理解が浅く、製造・販売・管理各部門に対して方向性を示さない。製造部門への投資も口先だけで、問題が発生すれば一時しのぎの対応しか行われない。販売部門は個人商店のような集まりであり、組織としての形が整っていない。管理部門では人材育成が不足しており、増員してマンパワーで乗り切る方針だが、簡素化を含めた検討がされていない。
全体的に、オーナーの気まぐれに左右され、お気に入りの中に入らないと昇格が難しく、降格する可能性も高い状況である。
製造部門では少ない人員で各製造部門をローテーションして技能向上に努めています。
販売部門では顧客情報が共有されることが多く、管理部門でも仲良く協力し、時間内で仕事を終わらせるペース配分が素晴らしいです。
全体的には典型的な組織運営であり、オーナーの気まぐれにより短期間でも昇格することもあります。
オーナー企業は会社組織の理解が浅く、製造・販売・管理各部門に対して方向性を示さない。製造部門への投資も口先だけで、問題が発生すれば一時しのぎの対応しか行われない。販売部門は個人商店のような集まりであり、組織としての形が整っていない。管理部門では人材育成が不足しており、増員してマンパワーで乗り切る方針だが、簡素化を含めた検討がされていない。
全体的に、オーナーの気まぐれに左右され、お気に入りの中に入らないと昇格が難しく、降格する可能性も高い状況である。