おら
長期で休んだ後の復帰は容易なことではありません。
現場によっては、上層部が想定以上の負荷を抱えており、同僚が全員辞めたり配置換えされることもあります。
上下の温度差が顕著に表れる状況も少なくありません。
長期で休んだ後の復帰は容易なことではありません。
現場によっては、上層部が想定以上の負荷を抱えており、同僚が全員辞めたり配置換えされることもあります。
上下の温度差が顕著に表れる状況も少なくありません。
長期で休んだ後の復帰は容易なことではありません。
現場によっては、上層部が想定以上の負荷を抱えており、同僚が全員辞めたり配置換えされることもあります。
上下の温度差が顕著に表れる状況も少なくありません。
自己申告するのでアピールしたい部分が多い人には評価制度は良いと思いますが、内勤者にとっては四苦八苦することもあります。
しかし、上層部が現場の状況を把握していないため、この評価制度は依然として有効だと考えます。
自己申告するのでアピールしたい部分が多い人には評価制度は良いと思いますが、内勤者にとっては四苦八苦することもあります。
しかし、上層部が現場の状況を把握していないため、この評価制度は依然として有効だと考えます。
自己申告制でもイメージで決めつける傾向がある会社だったので、自己申告制でなかったらどうだろうと思います。
また、数字で出せと言われても、信頼性のある評価は営業以外では難しいですね。
適当に誤魔化す人が得して真面目な人が損する側面もありました。
自己申告制でもイメージで決めつける傾向がある会社だったので、自己申告制でなかったらどうだろうと思います。
また、数字で出せと言われても、信頼性のある評価は営業以外では難しいですね。
適当に誤魔化す人が得して真面目な人が損する側面もありました。