まやや
基本給が低いため月収で他社より少ないと思われますが、その代わりに賞与が年間6.2ヶ月出るため、年収換算では並よりもやや高い額になります。
昇給に関しては毎年階級が上がっていくシステムがあり、毎年約5000円ずつ昇給します。
査定に問題がなければ四年に一度、階級が上がり約20000円増給されます。
基本給が低いため月収で他社より少ないと思われますが、その代わりに賞与が年間6.2ヶ月出るため、年収換算では並よりもやや高い額になります。
昇給に関しては毎年階級が上がっていくシステムがあり、毎年約5000円ずつ昇給します。
査定に問題がなければ四年に一度、階級が上がり約20000円増給されます。
基本給が低いため月収で他社より少ないと思われますが、その代わりに賞与が年間6.2ヶ月出るため、年収換算では並よりもやや高い額になります。
昇給に関しては毎年階級が上がっていくシステムがあり、毎年約5000円ずつ昇給します。
査定に問題がなければ四年に一度、階級が上がり約20000円増給されます。
副業によって退職したり、解雇されたりする話は聞いたことがあります。
給料を増やさないなら副業を認めるべきだと考えます。
不安定な時代に長期雇用が保証されていない状況では、他の収入源を持つことが重要です。
リストラなどあれば生活が困難になるかもしれません。
上層部はそういった問題を理解していない可能性もありますが、従業員にとっては深刻な問題です。
真剣に考えて欲しいと思います。
副業によって退職したり、解雇されたりする話は聞いたことがあります。
給料を増やさないなら副業を認めるべきだと考えます。
不安定な時代に長期雇用が保証されていない状況では、他の収入源を持つことが重要です。
リストラなどあれば生活が困難になるかもしれません。
上層部はそういった問題を理解していない可能性もありますが、従業員にとっては深刻な問題です。
真剣に考えて欲しいと思います。
大きい会社なのに育成が全くダメ、マニュアルも殆どなくて仕事は口で教えてデータとしては殆ど残ってなく意外だった。
もっとマニュアルを作れば次に教えるときも楽だし、急な人事移動などに対応できるようになるはず。
根本は急な人事移動を辞めれば良いのだが、変わらないと思う。
しかし、この体制で何度も問題が起きるかもしれないので改善すべきである。
大きい会社なのに育成が全くダメ、マニュアルも殆どなくて仕事は口で教えてデータとしては殆ど残ってなく意外だった。
もっとマニュアルを作れば次に教えるときも楽だし、急な人事移動などに対応できるようになるはず。
根本は急な人事移動を辞めれば良いのだが、変わらないと思う。
しかし、この体制で何度も問題が起きるかもしれないので改善すべきである。