直属の上司になった人がもともと馬の合わない相手だったため、現在虐げられているが、年齢的に再就職が難しいため、転職もできずに耐えている。
しかし、会社のストレスチェックにて高いストレスが認められ、自分の精神状態を良好に保てるか非常に不安である。
上司＝管理職になるには、先ず、部下を平等に扱うとか、意見や不平不満を平等に聞き入れ、平等に検証する姿勢を持つコトが可能な人材であるべきであり、要するに、管理者研修以前に管理者になる適正があるかどうかの見極めが必要だと思う。
能力に関係なく、年功序列だったりする人事には非常に不満がある。
しかし、上司である以上、理不尽な指示にも従わなければならず、不満である。
直属の上司になった人がもともと馬の合わない相手だったため、現在虐げられているが、年齢的に再就職が難しいため、転職もできずに耐えている。
しかし、会社のストレスチェックにて高いストレスが認められ、自分の精神状態を良好に保てるか非常に不安である。
上司＝管理職になるには、先ず、部下を平等に扱うとか、意見や不平不満を平等に聞き入れ、平等に検証する姿勢を持つコトが可能な人材であるべきであり、要するに、管理者研修以前に管理者になる適正があるかどうかの見極めが必要だと思う。
能力に関係なく、年功序列だったりする人事には非常に不満がある。
しかし、上司である以上、理不尽な指示にも従わなければならず、不満である。
コロナの前から、働き方改革の一環で出張先でもデスクワークができるモバイル化が進んでいたが、感染拡大をきっかけにテレワークやリモート会議の環境整備が一気に進んだ。
テレワーク時は通勤時間のムダを有効活用できる。
もともと営業活動で外に出る機会が多かったりデスワーク主体の部署が多い事業所がコロナ感染の拡大地域に在しているので、輪番の出社日を除きほぼテレワークが中心。
一方で生産事業所は内外の出入りに規制をかけつつ生産活動を継続すべく、生産関係者はフル出社が基本です。
コロナの前から、働き方改革の一環で出張先でもデスクワークができるモバイル化が進んでいたが、感染拡大をきっかけにテレワークやリモート会議の環境整備が一気に進んだ。
テレワーク時は通勤時間のムダを有効活用できる。
もともと営業活動で外に出る機会が多かったりデスワーク主体の部署が多い事業所がコロナ感染の拡大地域に在しているので、輪番の出社日を除きほぼテレワークが中心。
一方で生産事業所は内外の出入りに規制をかけつつ生産活動を継続すべく、生産関係者はフル出社が基本です。
