建設業の成長が鈍化していたため、2016年に経営者を外部から招聘しました。
現会長は全てをその経営者に任せっきりであり、自ら採用した社員が経営者の期待に添えなければ即刻解雇される状況です。
かつて「社員を守るのは社長の責務だ」と言っていた会長がどこへ行ったのか疑問です。
もし社会的な貢献を重視するなら、経営者と対立してでも自己を高める努力をすべきだと思います。
ただし、通常の経営者とは異なり、一緒に協力して共に前進するわけではないことを念頭に置きながら仕事に取り組む必要があるでしょう。
建設業の成長が鈍化していたため、2016年に経営者を外部から招聘しました。
現会長は全てをその経営者に任せっきりであり、自ら採用した社員が経営者の期待に添えなければ即刻解雇される状況です。
かつて「社員を守るのは社長の責務だ」と言っていた会長がどこへ行ったのか疑問です。
もし社会的な貢献を重視するなら、経営者と対立してでも自己を高める努力をすべきだと思います。
ただし、通常の経営者とは異なり、一緒に協力して共に前進するわけではないことを念頭に置きながら仕事に取り組む必要があるでしょう。
元々は建築（主に断熱）、緑化（主に土壌改良）というニッチな分野で順調に伸びてきた会社で、技術と営業を兼ねた自立した人材を育ててきました。
2022年現在、創業者の次男が会長職に就いていますが、まだ代表権を持っているため、そのような社風は完全に失われていません。
型にはまらない人材よりも自己実現を目指す前向きな気風の中小企業と言えます。
元々は建築（主に断熱）、緑化（主に土壌改良）というニッチな分野で順調に伸びてきた会社で、技術と営業を兼ねた自立した人材を育ててきました。
2022年現在、創業者の次男が会長職に就いていますが、まだ代表権を持っているため、そのような社風は完全に失われていません。
型にはまらない人材よりも自己実現を目指す前向きな気風の中小企業と言えます。
現在の会社の方向性は変わっており、資格取得に協力的であると同時に「樹木医」については全国で最も取得しやすい環境だった。
現在はCSV経営を掲げてコミュニティビジネスを事業化し、大手デベロッパーから直接PJごと受注することを目指して営業方針を変更しています。
新しい価値を創造しようとする起業家タイプの方にとってチャレンジングな場として適していると思います。
現在の会社の方向性は変わっており、資格取得に協力的であると同時に「樹木医」については全国で最も取得しやすい環境だった。
現在はCSV経営を掲げてコミュニティビジネスを事業化し、大手デベロッパーから直接PJごと受注することを目指して営業方針を変更しています。
新しい価値を創造しようとする起業家タイプの方にとってチャレンジングな場として適していると思います。
30年近く緑化技術の専門営業として働いてきました。
しかし、2016年に社長が交代し、社会状況も変わり始めたことで勤務環境が大きく変化しました。
新しい社長は建設業から脱却し、より社会に貢献する企業を目指す方針を打ち出しており、旧来のやり方では通用しないと言われています。
私はこの変化を受け入れ、新しい気づきを得られたと考えています。
会社が変わる過程において、良い変革の一歩と捉えています。
30年近く緑化技術の専門営業として働いてきました。
しかし、2016年に社長が交代し、社会状況も変わり始めたことで勤務環境が大きく変化しました。
新しい社長は建設業から脱却し、より社会に貢献する企業を目指す方針を打ち出しており、旧来のやり方では通用しないと言われています。
私はこの変化を受け入れ、新しい気づきを得られたと考えています。
会社が変わる過程において、良い変革の一歩と捉えています。
