kanna
評価制度は年に何度かあり、自己申告と上司からの評価を合わせて昇進する仕組みでした。
自己評価を書くのが難しいなぁと思っていましたが、書き方やアピールの重要性を学びました。
上司からの評価は納得でき、自分の成長にも繋がりました。
評価制度は年に何度かあり、自己申告と上司からの評価を合わせて昇進する仕組みでした。
自己評価を書くのが難しいなぁと思っていましたが、書き方やアピールの重要性を学びました。
上司からの評価は納得でき、自分の成長にも繋がりました。
評価制度は形だけで、上司との面談によってやる気が向上する可能性はあるかもしれません。
しかし、業績が常に良くないため、いくら評価が良くても給与には反映されませんでした。
そのため、多くの同僚が評価シートを真剣に書こうという気持ちになりませんでした。
形式的な雰囲気が漂う状況でした。
オンラインショッピングのサイトを運営・管理していました。
複数のサイトをチームで管理し、先輩から教えてもらいながらネットやネットショッピング、サイト運営のスキルを身につけました。
退職後も役立つ力を得ることができた経験です。
割と丸投げが多く、上司のサボりも見えるため、やる気を維持するのが難しい。
店舗を運営していたため、店舗の手伝いや急な土日の臨時出社もよくあった。
平日の業務に影響がなければ、振替でしっかり休みを取れた。