mukochan
昇格には、必須勤務年数があるため、出産などで育休を取得した場合、取得期間は年数に含まれない。そのため、昇格までの時間がかかることがある。
また、昇格に必要な年数と資格をクリアしておけば、実力がなくても昇格することが可能だ。
昇格には、必須勤務年数があるため、出産などで育休を取得した場合、取得期間は年数に含まれない。そのため、昇格までの時間がかかることがある。
また、昇格に必要な年数と資格をクリアしておけば、実力がなくても昇格することが可能だ。
産休育休は女性は100%取得し、復帰されている方もたくさんいます。
育休は最長2年とることができ、勤務地は3つまで希望することができます。
産休育休中ボーナスは出ませんが、臨時の決算賞与などはいただくことがありました。
育休中にも集まりがあり、復帰にむけて手厚く支援されていると思います。
役職やキャリアについても本人の意欲があれば上にあがりやすいと思います。
連携している企業型保育園がないため、地域の保育園に入れず復帰できません。
定時は17:10ですが、店によっては帰れる雰囲気ではなかったり、ミスがあれば解決するまで帰ることができません。
店舗はギリギリの人数で営業しており、子供が風邪で休んだりすると周りに迷惑をかけることになります。
リモートワークもほぼ不可能なため、コロナ禍で自宅保育や保育園の休園時は欠勤するか親に頼むしかありません。
本社のマーケティングが不十分であり、商品やノルマは本社の一方的な決定で、現場の声が全く反映されていない。
支店との間に大きなギャップがあり、若手従業員の退職率が高いのは、賞与や昇給の上げ幅が十分でないためだ。
保身のことしか考えている上司が多い。
評価されているにも関わらず、本社は給与や環境を変えるつもりがないため、退職するしかなかった。
人員補充は4月と10月のみで、急な退職は在籍者に迷惑をかけることになる。
賞与は上げ幅が低くても、成果が出たとしても数万円しか増えません。
昇給も数百円程度です。
前回の評価が高くても、そこまで大きな変化はありません。
業績が良くても普通でも、年収は10万円程度しか違いません。
そのため、若手社員の退職がひどく多い状況です。