giarapara5
労働環境が悪く、人の入れ替わりが激しく定着しないため、特に成形の労働環境や教育体制が非常に悪い。
有能な人材ほど長続きせず辞めていったり、仕事できない人材しか残っている。
特に自動成形工程は一班3,4人では対応できず、12台の機械をワンオペで操作しなければならない。
これにより、数量も品質も最低レベルとなり、問題が生じている。
労働環境が悪く、人の入れ替わりが激しく定着しないため、特に成形の労働環境や教育体制が非常に悪い。
有能な人材ほど長続きせず辞めていったり、仕事できない人材しか残っている。
特に自動成形工程は一班3,4人では対応できず、12台の機械をワンオペで操作しなければならない。
これにより、数量も品質も最低レベルとなり、問題が生じている。
まず教育体制は改善が必要です。
メモを取ることの意義が軽視され、「作業するだけで覚えて当然」という考えが広まっています。
次にコミュニケーション面も課題があります。
挨拶しても返事がなく、仕事の悩みを相談しても適切な対応が得られない状況が続いています。
上司やリーダークラスの人々は夜勤時にサボる傾向があり、声高に話し合いを行うため集中力が途切れています。
品質管理も困難な状況下で行われ、商品の品質が低下しています。
これらの問題点を解決するためには、教育制度やコミュニケーション改善を含む社内の改革が必要です。
上司や従業員が協力し合い、効果的な連携を築くことが重要です。