安い給料、昇給なし、ごくわずかなボーナス。
頻繁に説教されることもある。
ごますりがうまい人だけが得する会社。
もう辞めようと考えています。
忘年会や新年会には参加したくないし、面倒くさい。
常連のベテランだけが大切にされる会社。
身内の人は何をしても叱られない。

会社は家族経営でワンマン社長。
言っていることがコロコロ変わり、それに振り回される役職、所長、管理者たち。
売上が全てで利益が少ない営業所や施設は会議で詰められる。
下で働く営業、介護士、事務などの問題は全て管理者のせい。
介護士が集まらない、人手不足で月の残業が40時間超える、管理者が介護の現場に入るなど、異常なことがたくさんあった。
看護師が足りなければ別の施設から移動させる。
その施設も看護師が足りていないのに。
そんな現場で介護士は賢い人ほど退職し、出来ない人ばかりが残り、トラブルが起こる、管理者の責任になり管理者も退職、空いた場所に経験のない介護士やケアマネ、生活相談員が就任するので上手く人を使えなかったり、年上の従業員と上手くいかなかったり、負の連鎖が止まらない。
現在は管理者が各施設でぐるぐる回ってる感じ。
幹部は何がしたいのでしょうか。
せめて現場上がりの叩き上げを管理者に据えてはどうか。
畑違いの営業が管理者になることもしばしば
→
会社は家族経営であり、社長が一人で経営しています。
しかし、社長の考えが頻繁に変わり、役職や管理者たちはその影響を受けています。
売上がすべてで利益が低い営業所や施設は厳しい会議にさらされます。
また、下で働く従業員たち（営業担当、介護士、事務）の問題はすべて管理者の責任になってしまいます。
特に介護士不足や残業の増加、異常な状況が多く見られます。
このような中、能力のある介護士が辞めてしまい、対処できない人材が残り、トラブルが発生します。
これにより、管理者も次々と辞職し、未経験の従業員が配置されることで、人材配置が上手く行かない、年配従業員との関係が悪化する等、負のサイクルが途切れません。
現在では、管理者が施設ごとに移動している状況です。
会社の幹部陣は、何を目指しているのか疑問です。
少なくとも、現場で実績を積んだ管理者を配置することが望ましいです。
時折、異なる分野の営業担当が管理職に就くことがあります。

最初は目標を達成するとインセンティブがもらえましたが、辞める頃には減額されてしまい、苦労してもわずかな金額しかもらえなくなりました。
また取引先の商店酒販店が高齢化で閉店するため、担当エリアが広がっていきました。

変則勤務のため、早朝から夜まで出勤時間が変わることもあり、睡眠不足や買い物タイミングが難しい時があります。
家庭を持つ方は注意が必要です。
時期によって出勤時間も変動するので、十分に計画を立てることが大切です。

派遣で働く予定だった仕事は、最初に聞いていたのとは違って、何時から始められるか尋ねられたり夜は何時まで働けるかを確認された結果、変則勤務になってしまった。
原則の８時間労働も難しいようだ。

マンションのフロントは、分譲マンションの部門であれば土日の出勤や夕方以降のお客様とのアポイントも発生するため、子育てとの両立は厳しいかもしれません。
ただし、振替休日やフレックス制度を利用すれば柔軟に働くことができ、ライフスタイルに合った働き方ができると思います。

女性でも男性でも関係なく、活躍できる環境が整っています。
仕事の分担や昇進においても、性別による差はありません。

飲み続けていますが体調が安定しているので、病院に通う頻度が減って満足しています。
薬も2分割しやすくて便利です。

歳のせいか、おしっこが出づらく時間が
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二次面接は社長とマンツーマンで面接でしたが、自分の生い立ちを30分話すという意味深い内容で、最初は疑問に思っていました。
しかし、後から調べると、株式会社武蔵野の経営コンサルを受けていることがわかりました。
そのコンサル会社の社長小山昇は、「社長 採用と即戦力の育成はこうしなさい」という著書の中で、このような理由があることを述べていました。
30分自己紹介すると本音が出やすくなるため、そういったアプローチが取られているのだそうです。
また、そのコンサル会社が導入している「マルコポーロ」という採用システムでは、ITを使った判断が主体となっており、人間の感情を排除して採用されるため、採用率は低い傾向にあります。
このような背景から、弊社を受ける場合は、「社長 採用と即戦力の育成はこうしなさい」を参考にすることをおすすめします。

年収は同年代と比べるとかなりいい方。基本給は低めに抑えられているが、手当や賞与が手厚いため満足していた。
積極的な残業の姿勢という風土で働いた分をしっかりつけてくれる環境。
福利厚生も充実しており、各種レジャー施設の割引や英会話教室、ジム利用の補助金制度などがあった。

人事考課制度は営業以外の職種について、評価基準が曖昧であるように思われた。
結果が一年以内に出る目標を設定し取り組まないと評価が難しくなる印象があった。
設定目標の難易度は上司次第だ。
その点を改善する必要があると感じました。

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人事考課制度は営業以外の職種について、評価基準が曖昧であるように思われた。
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電話を多く取らなければならず、新人で電話対応が遅いと非難される。
お局と呼ばれる女性の事務員に嫌われてしまうと職場での生活が困難になってしまう。

エナジードリンクの代わりに使用しています。
某ドリンクは色々な添加物が入っているが、こちらは純粋で糖質やその他成分も気にならない600mgのタウリンを含んでいます。
肝臓保護の目的でも活用できるようです。
コスパも抜群ですので、選ぶ際はこちらをおすすめします。

某ムック系雑誌で紹介されていたので、購入しました。
他の薬と一緒に飲むと効果が増すとのことでしたが、正直まだ効果を感じられていません。
しばらく続けてみようと思います。

飲み会の多い時期には必須。
飲む前・寝る前の服用で翌日が楽になります。
解毒作用があるため、飲み会がなくても服用しても問題ありません。

使用開始は半錠で試してみましたが、全く効果なしでした。
1錠に増やすと、少し硬いくらいの効果を感じる程度でした。
回数には効果を感じませんでした。
副作用的なものとしては、少し火照りを感じる程度です。
他の人にはお勧めしませんが、自己責任で2錠で試してみたところ、満足のいく結果が得られました。
個人差が大きいようですね。

不安になるから常備したい。
お腹の調子が整うため、基本的には便秘のときに飲んでいます。
ガスで辛いときも助かる。

クレーン・リフト・玉掛けの資格を活かすことができます。
荷物は重たく、急ブレーキや急ハンドルなどで製品事故につながりかねませんが、無事に配達完了した際にはやりがいを感じます。
片道3時間の運転もあるため、1人での作業が好きな方に向いています。

営業所によるかもしれないが、勤務していたところでの有給は取りやすく、予定がある日には相談したら大体休める。
年末年始・夏休み・ゴールデンウィークはまとまったや休みがあり、体がなまるくらい休める。

福利厚生に力を入れているが、1部に偏りすぎており、恩恵を受けられる人と受けられない人がいる。
上層部と現場の間で足並みが揃わず、トップが理想に追い求め過ぎているため、職場環境はその場の上司や先輩次第で左右されてしまう。

良い上司と巡り会えると相談に乗ってもらうことが出来るが、配置される施設やそこにいる人によって仕事の楽しさが左右される。
野球部の習わしを押し付けてくるが時代に沿っていないため古臭い。
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良い上司に出会えれば、相談できて仕事も楽しいだろう。
ただ、どこの場所に配属されるかやその場にいる人々によって変わる。
古風で時代遅れな野球部の慣行を強要されるが、これが必ずしも最新ではない。

不満。
下っ端の社員は仲良くやっていたが、昔からの社員や役職付きになっていくと闇が深い感じる。
事務所は小さく部署関係なく風通しがよく、公私混同な部分も多く噂があれば広まる。
人付き合いが上手か、完璧に割り切って働ける人でないと居心地悪くなっていくと思う。

男性優遇組織で、男尊女卑が色濃く残るため、スキルアップ教育が行われず、社員の流動性が高くなっている。
係長以下の男性社員の業務能力が低く、課長以上には人格者がおらず、評価や異動が個人の好みに左右されている。
加えて、30歳以下の従業員が不足しているため、将来への不安もある。

休みがとりやすい。
急な休みになっても肩身が狭くならず、残業や休日出勤も強制されないので安心だ。
ミスしても責任追及はされないため、仕事がストレスなくできる。

面接時にお互いが合うかどうかを見る場所は面接だが、適当に採用すると人は続かないので、見直すべきです。

年功序列のため、成長やキャリアアップを求めるとフラストレーションが溜まる。
優秀なミドルクラスの人材でも、十分な勤続年数がないと単純作業以上の仕事が与えられない。
中途入社した働き盛りの年齢はやりがいを感じにくく、また、組織外でも通用する人材価値（スキル）が失われていく不安感を感じる。